WindowsOS、その他の案件・求人（56件）

Webサービス事業会社のシステム開発PJにおけるPMO業務。 ベンダーコントロール、各種調整業務

・満期管理システムのシステム統合対応におけるPMO業務 ・各会議体の推進、ファシリテーション、議事録作成

不動産グループにおけるDX・システム開発推進

　・各種会議体の運営、ファシリテーション 　・会議資料の準備、議事録作成 　・プロジェクトの進捗・課題等の確認、フォロー 　・次工程に向けた準備、検討、計画策定

金融企業におけるシステム更改等のプロジェクトにて、PMO支援

会議体管理、課題管理、会議の取り仕切り

・プログラムを運営する上での定義、運用ルールや管理プロセスの策定 ・PMOとしての推進

・インフラプロジェクトの計画、推進 ・社内関係者との要件整理、調整 ・ベンダーコントロール ・タスク、進捗、課題管理 ・スケジュール管理 ・導入、切替、リリース支援 ・社内関係者への報告、調整

・テスト/移行関連成果物の作成 ・結合テスト、総合テスト、受入テストの推進 ・移行リハーサル、本番移行の推進

・大手開発ベンダの成果物レビュー ・システムテスト準備 ・移行準備

・案件概要/要求仕様の理解 ・試験観点整理/試験書作成 ・試験計画策定（スケジュール作成） ・試験環境および投入準備の調整

・PMO支援業務全般 ・進捗／課題／リスク管理 ・会議運営、議事録作成 ・各チーム／ベンダー間調整 ・各種資料作成

社内各システムからデータを収集して分析を行い、その結果から営業部門への提案などを行う

金融法人向け外国為替証拠金取引に関わる市場機能・サービスの提供。 スケージュールやタスク管理、顧客折衝など

バンキングアプリの追加機能の要件定義、設計、管理

地方銀行向けバンキングアプリの追加機能の要件定義設計管理

・プロジェクト全体の進捗管理 ・課題、リスクの抽出および解決促進 ・関連部署、協力会社、ベンダーとの調整 ・各種会議体の運営 ・報告資料、関連ドキュメントの作成および管理

システム開発における上流工程作業を実施。 複数プロジェクトの管理・運営、お客様への提案活動、仕様調整などのPMO業務

統括（PM/PMO推進）: 横断計画、進捗・課題・品質・リスク・変更管理、他領域との調整、レビュー主導、受入・移行計画、見積り作成支援

移行ベンダーの進捗管理、課題管理、リスクコントロール 受入テスト計画の作成・実施、移行計画の立案および推進 エンド企業内ステークホルダーとの合意形成・調整業務

社内システムの新規開発、修正、既製品のカスタマイズなどの担当

大規模PJでのテスト推進

・プロジェクト計画策定・進捗管理（WBS作成・更新、スケジュール管理） ・課題管理・リスク管理（課題管理表運用、エスカレーション対応） ・各ベンダー・関係部署との調整、会議体運営（議事録作成含む） ・予算管理、要員稼働状況の可視化・報告資料作成 ・経営層／PM向け報告資料（ステータスレポート）の作成

・プロジェクト計画策定・進捗管理（WBS作成・更新、スケジュール管理） ・課題管理・リスク管理（課題管理表運用、エスカレーション対応） ・各ベンダー・関係部署との調整、会議体運営（議事録作成含む） ・予算管理、要員稼働状況の可視化・報告資料作成 ・経営層／PM向け報告資料（ステータスレポート）の作成

・プロジェクト推進支援 ・進捗管理、課題管理 ・各種資料作成、会議運営支援 ・関係者との調整業務 ・プロジェクト管理全般のサポート

・進捗/課題/リスクマネジメント ・商品系データ設計の推進管理 ・システム間連携/インターフェース調整 ・ステークホルダー調整及びスコープ境界定義

進捗管理、課題管理、運用保守、要件定義書作成など幅広い分野を対応

PJや各種運用案件における進捗管理,課題管理,ドキュメント管理, コスト管理,予算管理,請求書処理を担当

社内システムの新規開発、修正、既製品のカスタマイズなどの担当をお願いします。 様々なシステムを理解して、客先要件を吸い上げ、設計を行い、開発をベンダーに依頼し、導入作業まで行います。

小売業の店舗システム刷新にあたり、インフラ領域のアーキテクトとして支援します。

地方銀行向けバンキングアプリの追加機能管理

スケジュール管理、名刺管理、会議調整、出張手配など 空いた時間には情報システム部門の業務サポート（会議設定、資料作成、議事録作成 など）

外資系生命保険会社におけるアプリケーション刷新プロジェクトにて、PM／PMOとして参画。 プロジェクト内の特定領域を担当し、顧客と連携しながら要件定義を推進いただくポジション。

基幹システムはSAP S/4HANA、サブシステムはSalesForce基盤とAzureスクラッチ基盤で開発されており、マルチベンダーでプロジェクトが進められている

生成AI・Microsoft Copilotを活用し、各部門の業務変革・定着化支援を推進 単なるツール導入ではなく、「業務がAIを前提に自然に回る状態」を目指し 企画・運営・伴走・改善まで一気通貫で対応していただきます。

・必要に応じて設計の見直し ・各技術チームが作成する運用手順書の進捗管理・レビュー・修正対応 ・PMO的な横断視点でプロジェクト全体を把握し改善を推進

・プロジェクトの品質管理プロセスの策定・運用支援 ・品質指標（KPI/KGI）の設定およびモニタリング ・課題・リスク管理、是正対応の推進 ・各プロジェクトへの品質改善提案・指導 ・設計構築標準・ガイドラインの整備