下限190万円(44件)

  • 2,050,000 /月額
  • 東京都
  • 作業内容
    精密機器製造企業における「設計データ管理システム導入(新データ管理システム移行)プロジェクト」にて、全体PMOとしてプロジェクト運営および推進のサポートを担当します。 既存システムの運用終了に伴い、関連ツールと連携する新しいシステムへのデータ変換および周辺システム連携を進めています。 本プロジェクトは、システム構成の難易度が高く、かつ関わる関係者(開発部門、情報関連会社、外部ベンダーなど)が多岐にわたるため、全体を把握してコントロールできる人材が不足しています。 報告プロセスが十分に機能しておらず、関係者間で調整が滞る状況を主体的に拾い上げ、ハンドリングしていく動きが求められます。 具体的な作業内容は以下の通りです。 ■定型タスク・会議運営 -各種検討会議の運営(事前準備、当日のファシリテーション、論点整理、生成ツールの議事録修正・共有) -インフラ会議およびアプリ要件定義会議の録画データ保管・議事録転記 -各種ドキュメント(プロジェクト計画書、リスク管理表、責任分担表)の更新・棚卸 -スケジュールの遅延箇所リマインド、遅延理由の確認、全体スケジュールとの整合性チェックおよび報告促進 -課題管理表の確認および会議議題への引き上げ -会議室予約・設営、外部ベンダーの来訪者・ネットワーク申請、開催通知送付などの事務サポート ■非定型タスク -データ移行における難易度の高い調整業務(移行設計、データ統合、関連システム連携における課題整理等) -フェーズ判定運営(レビュー計画策定、資料たたき台作成、管理者確認および承認依頼) -成果物レビュー(網羅性、理解しやすさ、前提・計画の妥当性確認) -意思決定に必要な論点・情報の整理(関係者間の認識相違を検知し、会議開催や資料化で統一を図る) -プロジェクト運営の改善提案(コミュニケーション・ツール運用・レビュー運用ルール等の改善) -リスク、懸念事項の報告
  • 必須スキル
    -異種システム間におけるデータ移行を伴う、難易度の高いシステム刷新・導入プロジェクトのPMまたはPMO実務経験 -多くのステークホルダー(自社、子会社、複数ベンダー等)が介在するプロジェクトにおいて、主体的にコミュニケーションを取り、調整・合意形成をリードした経験 -プロジェクトの課題やリスク、関係者間の認識相違を能動的に検知し、自ら動いて交通整理や報告ができる当事者意識 -会議のファシリテーション、および複雑な論点や結論を素早く整理してドキュメント化できるスキル
  • 尚可スキル
    -設計業務領域(特にデータ管理関連)のアプリケーションに関与した経験
  • 募集人数
    1人
  • 面談回数
    1回