その他業界のRedmineを活かせる仕事（19件）

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・プロジェクト計画策定・進捗管理（WBS作成・更新、スケジュール管理） ・課題管理・リスク管理（課題管理表運用、エスカレーション対応） ・各ベンダー・関係部署との調整、会議体運営（議事録作成含む） ・予算管理、要員稼働状況の可視化・報告資料作成 ・経営層／PM向け報告資料（ステータスレポート）の作成

・プロジェクト計画策定・進捗管理（WBS作成・更新、スケジュール管理） ・課題管理・リスク管理（課題管理表運用、エスカレーション対応） ・各ベンダー・関係部署との調整、会議体運営（議事録作成含む） ・予算管理、要員稼働状況の可視化・報告資料作成 ・経営層／PM向け報告資料（ステータスレポート）の作成

大手グループ向けの生成AIを活用した開発プロセス・管理基盤構築において、弊社チームの一員としてご参画いただきます。 ・AWS上でのAI駆動開発基盤の構築およびリプレイス ・JiraやRedmineへのAIエージェントの組み込み ・課題抽出、スケジュール策定、および進捗管理 ・要件や仕様の英語ドキュメント作成および海外チームへの実装指示

・コンタクトセンター向け生成AIプロダクト導入PJ ・プロンプトエンジニアとして参画 ・顧客業務ヒアリングを踏まえたLLM実行可能な業務フロー設計およびプロンプト実装 ・3月～6月中旬目途のシナリオ作成～本番展開～テストの反復実施 ・ベンダー配下エンジニアチーム内でのロジック設計および精度改善対応

・情シス部門の構築リーダー支援 ・現体制のリーダーとして参画 ・現行システム及び新システムのクラウド構築 ・修正案のヒアリング対応 ・進捗管理、課題管理 ・会議ファシリテーション ・各種資料作成

・特権ID管理システム運用業務支援 ・ベンダ側PMOとして参画し、以下の業務を実施予定 　‐移行技術支援、 　‐インフラ関連でのQA対応（メール、Teams等） 　‐インシデント、トラブル対応（解析支援等）

・会計領域パッケージ導入部署でインフラ領域のマネジメント支援 ・大手SIerに部署付で参画し複数PJを横断して管理/推進 ・パッケージ導入する際のインフラ部分(AWS)導入をリーダーとして対応 ・今回のポジションでは特に顧客折衝を中心に支援 　‐顧客業種は金融/製造/通信など複数業種にわたる 　‐顧客へのレポーティング/合意形成を中心に対応

〇CADシステムの移行PJ品質管理支援 ベンダー側PMO(PM補佐)として以下の業務実施 ・品質管理 ・顧客への説明 ・ドキュメント作成 ＜全体スケジュール＞ -2022年8月～2023年4月：要件定義 -2023年4月～2023年9月：論理設計 -2023年10月～：製造工程 -2025年11月：初回リリース ※その後1年半程度かけて全国展開予定

・ネットワーク刷新に向けた全体の把握から計画立案、実行計画の立案 ・想定スケジュール -3月中に情報収集から全体像の可視化 -4月中にネットワーク刷新に必要な収集項目の棚卸、収集方法の立案 -5月中に優先度から実施項目の立案 ・課題：お客様システム部門の入れ替わりにより現状把握ができてなく、構想や移行の立案が困難な状況 ・実行フェーズも継続支援依頼の可能性あり

・ECプラットフォーム展開企業における自社製品導入時のPJ推進支援 ・プロジェクト管理ルールやコミュニケーション計画、テスト計画とその推進 ・PJの情報整理、課題の洗い出し、TODOやアクションの確認推進等 ・議事録や各所ドキュメント資料の作成

・複数案件マネジメント補佐とクラウド技術に関する技術サポート支援 ・AWSを活用して基盤構築・運用を行う部隊がいるが、 　一つ一つの案件が小さく、少数精鋭の部隊が複数点在している状態 ・クラウド技術に関するスキルをもったメンバーが少なく、各チームで育成をしながら進めている状況 ・全体をまとめたり、技術的な育成(課題吸い上げなどPMとの橋渡し)を担いながら案件推進を行う

・生産管理システム開発PJ支援 ・ベンダー側PMOとして下記業務を行う -各種ドキュメントの作成 -エンド顧客との各種調整 -PJの推進/管理業務