その他業界のConfluenceを活かせる仕事（13件）

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・各ステークホルダーとの調整業務 ・予算・契約業務 ・問い合わせ対応や事務処理を含むPMO全般業務

　・要件定義（作成ではなく調整）から結合テストが主な開発工程 　・主にバックエンド（案件によりフロントエンド）がメイン

・コンタクトセンター向け生成AIプロダクト導入PJ ・プロンプトエンジニアとして参画 ・顧客業務ヒアリングを踏まえたLLM実行可能な業務フロー設計およびプロンプト実装 ・3月～6月中旬目途のシナリオ作成～本番展開～テストの反復実施 ・ベンダー配下エンジニアチーム内でのロジック設計および精度改善対応

・情シス部門の構築リーダー支援 ・現体制のリーダーとして参画 ・現行システム及び新システムのクラウド構築 ・修正案のヒアリング対応 ・進捗管理、課題管理 ・会議ファシリテーション ・各種資料作成

・特権ID管理システム運用業務支援 ・ベンダ側PMOとして参画し、以下の業務を実施予定 　‐移行技術支援、 　‐インフラ関連でのQA対応（メール、Teams等） 　‐インシデント、トラブル対応（解析支援等）

・会計領域パッケージ導入部署でインフラ領域のマネジメント支援 ・大手SIerに部署付で参画し複数PJを横断して管理/推進 ・パッケージ導入する際のインフラ部分(AWS)導入をリーダーとして対応 ・今回のポジションでは特に顧客折衝を中心に支援 　‐顧客業種は金融/製造/通信など複数業種にわたる 　‐顧客へのレポーティング/合意形成を中心に対応

〇CADシステムの移行PJ品質管理支援 ベンダー側PMO(PM補佐)として以下の業務実施 ・品質管理 ・顧客への説明 ・ドキュメント作成 ＜全体スケジュール＞ -2022年8月～2023年4月：要件定義 -2023年4月～2023年9月：論理設計 -2023年10月～：製造工程 -2025年11月：初回リリース ※その後1年半程度かけて全国展開予定

・ネットワーク刷新に向けた全体の把握から計画立案、実行計画の立案 ・想定スケジュール -3月中に情報収集から全体像の可視化 -4月中にネットワーク刷新に必要な収集項目の棚卸、収集方法の立案 -5月中に優先度から実施項目の立案 ・課題：お客様システム部門の入れ替わりにより現状把握ができてなく、構想や移行の立案が困難な状況 ・実行フェーズも継続支援依頼の可能性あり

・ECプラットフォーム展開企業における自社製品導入時のPJ推進支援 ・プロジェクト管理ルールやコミュニケーション計画、テスト計画とその推進 ・PJの情報整理、課題の洗い出し、TODOやアクションの確認推進等 ・議事録や各所ドキュメント資料の作成

・複数案件マネジメント補佐とクラウド技術に関する技術サポート支援 ・AWSを活用して基盤構築・運用を行う部隊がいるが、 　一つ一つの案件が小さく、少数精鋭の部隊が複数点在している状態 ・クラウド技術に関するスキルをもったメンバーが少なく、各チームで育成をしながら進めている状況 ・全体をまとめたり、技術的な育成(課題吸い上げなどPMとの橋渡し)を担いながら案件推進を行う

・生産管理システム開発PJ支援 ・ベンダー側PMOとして下記業務を行う -各種ドキュメントの作成 -エンド顧客との各種調整 -PJの推進/管理業務

・水道事業向けオンプレスクラッチシステムのAzureIoT全面更改支援 ・ベンダー側メンバーとして参画 ・参画フェーズ：要件定義(24年2月～) ・市町村に向けた水道管の維持・検知のシステムをサービス提供中 ・既存フルスクラッチのオンプレシステムの維持メンテナンス工数が課題 ・現在、元請企業にてAzureIoTを中心とするPaaSへの全面更改に向けた検証/企画/提案活動実施中 ・元請企...