PM（プロジェクトマネージャー）、PMOの案件・求人（1,711件） 37ページ目

■案件概要： 大手新聞社様より競馬情報Webシステム構築案件を受注し、 現在、要件定義～基本設計フェーズの後半に入っている状況です。 2021年4月下旬のサービスインに向けて、詳細設計～製造～テストに ご参画いただくPLを募集しております。 主な作業内容としては ・設計書作成 ・設計書レビュー ・実装

・某最大手流通グループ企業のクラウド共通基盤構築PJTのPMO業務 ・共通基盤としてのインフラ設計・共通機能検証と並行して新規案件の誘致と、一部ゲストシステムの設計を同時進行中 ・リーダー配下のもとメンバーとしてのPMO業務対応 ・進捗/課題管理、定例MTGのファシリテーション（共通周知や議事作成含む）等のPJ一般的な案件管理事務 ・PJ運営の改善活動（チケット管理システムの利用ルールを改...

・大手小売業におけるグループ共通クラウド基盤構築PJT ・システム構成の検討や移設に関する問い合わせ対応など、上流工程業務 ・別チームで設計構築している共通基盤クラウドのポリシーを理解しゲスト要件とのすり合わせ調整 ・実際の設計構築フェーズになったら自身が主担当としてインフラ構築を実施

アジャイル開発手法（Scrum）を用いたWebシステム開発

主にEC事業の開発に携わって頂き、システム企画・開発をお任せします。 　・ECサイト／Webサイトの開発 　・OtoOの実現に向けた要件定義と業務設計 　・サービス拡充に向けての新規導入・追加開発におけるプロジェクト管理、運用保守 ▼主な内容 ■OtoOの実現に向けた要件定義と業務設計 スポーツ用品小売業トップの実店舗と連携したインターネットサービスを計画段階から参画頂きます。...

・国内営業販売システム再構築PJのPM支援(規模：全領域合計で約600MM) ・PMおよび、PM支援業務の遂行 ・食品製造/販売事業の販売管理業務における予算、見込、実績(予見実)管理業務 ・当社と同じ視座に立ち、主体的且つ自律的に課題解決を推進し、プロジェクトマネージメントを遂行する。

お客様や代理店等がコミュニケーションを取れる基盤を構築するプロジェクト ・契約者や見込み客などお客様との接点ポータルを構築 ・PMO業務（課題管理、議事録作成、課題推進等）

・ECシステムの再構築におけるシステム全体移行計画の策定 ・データ移行等の方針策定 ・全体移行計画の立案 ・各チームとの調整推進フォロー業務

E-commerce業界大手のクライアント様内でのECサイトリプレイスをお願い致します。 プラットフォーム化として完全に0から創り上げて行きます。 フェーズとしては現在要件定義を進めており、 開発は他ベンダーにお願いする予定です。 複数ポジションがございますため、 マネジメントや設計スキルなど最新の環境で得意な領域を担当いただく予定です。

作業内容：会員数800万人のCtoCマッチングアプリ開発業務(iOS版) 　　　　　リリースされているアプリの新機能追加・改修を担当 担当フェーズ：設計～製造～テスト（製造以降をメインに担当して頂く予定）

・IT基盤系システムの課題の抽出・整理および施策や手段(実現方法)の検討 ・改善計画の立案から、新システムの定着までをトータルで推進 ・お客様へ提案から打合せ時のファシリテート等の折衝業務

・開発済みの既存システムに対し、他システムとのI/Fを追加開発 ・既存システム（SharePoint 2013）、相手システム（文書管理システム（FUJI Xero）への文書の連携：CSV＋実ファイル）

・テレビ放送会社において、ＶＯＤ関連視聴ログ分析のＰＭ業務 ・複数のプラットフォームをまたいでのユーザー行動を分析する為にログデータや外部データの結合 ・複数のログデータ集約のためのDMP構築やそれらのデータの可視化のためのダッシュボード作成など ・状況に応じて開発に携わる可能性もあり

・Webアプリやシステムの企画立案、要件定義、開発進行 ・クライアントへの訪問、ヒアリング、打ち合わせ ・社外協力会社との折衝 など

・大手カード会社大規模インフラ更改PJ ・大手ベンダー4社から上がってきたアウトプットのレビュアーポジション ・設計検討、技術仕様調査 ・設計レビュー。課題管理、現場監督 ・顧客向け説明資料作成 ・フェーズ：要件定義フェーズ ・規模：50人月～100人月/一月

・住宅ローン関連案件における要件定義支援 ・必要に応じて新宿のお客様先での勤務もあり

SAPグローバルテンプレートのロールインプロジェクト グローバルテンプレートのロールイン・プロジェクトにおける、日本側会計担当。 UAT, Migrationなど、Go Live直前タスクにおける各種進捗および課題のIntegration Management

SAPグローバルテンプレートのロールインプロジェクト グローバルテンプレートのロールイン・プロジェクトにおける、日本側会計担当。 Cut Over(Data, System, Business)のリハーサル支援、場合によって調整不足事項の調整推進

半導体メーカー向けSAPグローバルテンプレートのUSロールアウトプロジェクトにおけるUS側会計業務担当

SAPグローバルテンプレートのロールインプロジェクト グローバルテンプレートのロールイン・プロジェクトにおける、日本側会計担当。 固定資産管理領域におけるユーザ受入テスト支援、移行支援

SAPグローバルテンプレートのロールインプロジェクト グローバルテンプレートのロールイン・プロジェクトにおける、日本側会計担当。 債権債務管理領域におけるユーザ受入テスト支援、移行支援

・購買システム要件定義 ・システム導入上のPMO(進捗管理、課題管理等) ・ユーザ教育

社内新規事業のPM業務 大手企業の社内新規事業（完全に0→1）を推進していただきます。 非常にやりがいのある業務になります。

・取引先からの見積を査定支援するシステムの開発支援（要件定義以降） ・取引先毎の見積様式差異や品名名称差異の吸収、自動査定、等 ・AI的技術の適用検討

・インフラ（サーバ、OS、MW等）構築におけるプロジェクト管理支援業務 ・進捗管理、課題管理、品質管理、会議の進行、ドキュメント作成　等

航空会社のCRM及びコールセンターのシステム再構築を実施予定。 欧州でのシステム利用も想定しており、GDPRを考慮した情報管理が必要。 NTTコミュニケーションズの立場で、PMチームや営業チームと連携し、GDPRを考慮したCRM及びコールセンターの情報管理規定を検討し、それに則った内容の提案に向けた支援を実施。 NTTコミュニケーションズとして受注が出来れば4月からのプロジェクトスタート。

セキュリティ検討の基礎検討フェーズ。 VDIからゼロトラストにするかなどの検討。 FAT化に向けてのasis→tobeに向けて概算試算をしたい。

大手SIerのクライアントにおける購買システムの更改に伴い、ユーザー部門(購買部)側の作業管理、PMO業務のご支援をお願いいたします。 ・策定済みの計画のアップデート/ブラッシュアップ ・進捗管理ルールの改善と管理推進 ・品質管理ルールの改善と管理推進 ・課題管理ルールの改善と管理推進 ・上記の遂行に関連した構成管理や問い合わせ対応などのルール策定を含む

企業内のシステム開発プロジェクトの各種管理、調整業務の支援 ・各プロジェクトの各種管理 ・各システムの技術的な検証とサポート　など

PM配下でエンジニアリングロール（設計・構築）ができる方。 フットワーク軽く、主体的にコミュニケーションを取りに行ける方。

・CRPフェーズで発生している課題に対してプライム幹事会社が考えている方向に沿ったCRP運営支援実施 ・Redmineを使った課題管理に対して重要課題の選別及び解決アドバイス(技術的な問題は別メンバーが支援) ・資料作成とコミュニケーションで業務ユーザ側の説得支援 ・課題管理の運営支援

・組織再編成プロジェクトの業務運用整理を検討するプロジェクトが発足 ・6つの分科会の１つ「ITシステム」領域のPMOを担当 ・既存システムを継続利用する前提で業務運用を整理 ・既存システムの有識者、各社の運用有識も同分科会に参加 ・売上計上、請求書発行などのシステムを利用して、どのように処 理していくかなどの検討 ・分科会の検討推進、上位会への報告資料作成(提携フォーマットのExcel...

・大手小売店向けのモバイルアプリ開発の追加開発を行います。 既にリリース済のアプリに対しての追加改修を実施します。 ・開発はウォーターホールにて推進 ・スマホアプリ開発の設計/実装/テストを担当していただきます。 　 ※顧客との調整はPMが実施します。

・クライアントのIT基盤部門で、VDI基盤の再構築プロジェクトを現在推進中 ・チームリーダーの依頼(課題整理、ロジック確認、とりまとめなど)を担当する横断チームに所属

某クレジットカード会社の拠点に常駐し、 クレジットカードシステムの PMO支援として、議事録作成、進捗管理などを担当。

・GRANDIT導入PJにおけるPMO業務 ・進捗管理、課題管理、品質管理業務 ・会議体の運営、ドキュメント及びPJ資料の作成 ・ベンダーコントロール

お客様先との交渉およびメンバーの管理業務支援

・商品領域リーダーのタスクサポート ・ベンダー管理 ・商品領域会議ファシリテート ・商品領域課題解消アクション ※最初の展開先は台湾と中国

・サイバーセキュリティに関するプロジェクト遂行上、組織運営上の課題の解決 ・課題を解決するための施策の推進 ・その他一般的なPMOタスク（スコープ管理、リスク管理、スケジュール管理、コスト管理、品質管理、コミュニケーション管理、等）

・複数ベンダーのマネジメント支援 ・プロジェクトの規模は10名程度×2 ・スクラッチで作った自社システムの置き換え(リプレイス)作業 ・ベンダーから上がってきた内容が仕様書通りの確認をする作業 ・ドキュメントが問題ないか確認作業 ・主に2つのプロジェクトを担当 ・要件定義フェーズのプロジェクトと運用に入るプロジェクトもある ・ゆくゆくは何年か先を見越して管理ツールや開発ツールの検討