PMOの案件・求人（845件） 18ページ目

・店舗の紙レシートを電子化するためのシステム構築 ・上記システム構築PJにおける各種PMO業務 ・ユーザー側PMOとして要件定義フェーズに参画 ・会員サイトに機能追加し、各事業会社のアプリやPOS等と連携し実現 ・21年4月から要件定義工程に着手し、22年5月C/O予定

・要件定義工程中（～2021年3月まで）であり、PLの片腕として下記業務の遂行 ・プロジェクト計画策定/進捗管理 ・プロジェクト課題整理/計画の立て直し ・顧客と交渉業務/会議のファシリテート/プロジェクト管理資料の作成 等

・発行システム構築案件/システム投資案件におけるベンダーの統括PMOリーダーの補佐 ・プロジェクト運営の推進 ・課題解決の推進/調整等

・業保険システム事業部内の大型案件に対してのPMO ・PJ計画書作成 ・各会議の議事録 ・プロジェクトの問題点の洗い出し

データ分析基盤（DWH）構築向けProductManager (PM)/PMO支援 フェーズ：設計、開発 スケジュール：1月設計、2月から開発 体制：PMO1名

案件が具体的に決まっている訳ではないのですが、 業務拡大にあたって、新規開拓・提案を行った後の実際の上流検討や、 プロジェクト化を担う要件定義ディレクタ/PM/PMOといった人材が不足しておりまして、 該当する方がいればご提案いただきたいと考えております。

要件定義や顧客折衝を含むPMO経験

コンサル会社の立場として、上記案件のPMO業務に携わって頂きます。

・大規模システムリプレイスにおける周辺システム要件定義支援 ・老朽化しているガス会社の料金システムを新規構築 ・周辺の要件（本体システムから具体的に出ている周辺システムの変更要件）について内容を理解 ・周辺システム間の整合性を確認、調整 ・周辺要件の本体システム関連系等の窓口業務(問い合わせ・打ち合わせ)

・大規模システムリプレイスにおける周辺全体テスト推進リード支援 ※実際は兼務のリーダーがいるため、サブリードとなります ・周辺システム全体としてのテスト方針の策定、テスト定義 ・本体システムと周辺が関連するテスト（連携テスト、総合テストなど）の計画、調整 ・周辺システム（複数あります）に対して、システム変更内容に応じたテスト基準の策定

・大規模システムリプレイスにおける周辺システムPMOメンバー ・PMOと情報連携し業務遂行 ・PJマネジメント導入支援(計画書作成、各種管理フォーマット、ツール設定、等) ・PJマネジメント実行支援(PMプロセス実行・定着化、分析資料作成、等) ・PJ運営全体のルール策定、推進、運営のフォロー業務 ・各グループ（インタフェースやその他チーム)の進捗とりまとめ ・アセット管理 ・会議運...

・大規模システムリプレイスにおける周辺システムPMOリード ・PM補佐(PMの意思決定、各種レポート作成、等) ・ユーザ用進捗報告業務(提案書、プロジェクトレビュー資料の作成支援、等) ・PJマネジメント導入支援(計画書作成、各種管理フォーマット、ツール設定、等) ・PJマネジメント実行支援(PMプロセス実行・定着化、分析資料作成、等) ・PJ運営全体のルール策定、推進、運営のフォロー業...

【業務内容】 ・中国向けコミュニケーション基盤構築の要件定義フェーズのPMO業務 ・定例会のファシリテーター ・アクションアイテム、課題管理 ・要件定義書の作成 ・RFI/RFP作成 ・ベンダ選定 ※7月以降で構築、展開のPMOを想定

・Sitecoreの維持運用リードPMO支援 ・顧客対応（要件確認、進捗報告） ・メンバー管理（維持運用メンバー数名）

エンドユーザーが建設業のデジタルトランスフォーメーションプロジェクトにおける顧客側でのプロジェクトでアジャイルのプロダクトオーナー業務 ＜必須＞ ・大規模プロジェクトでアジャイルプロダクトオーナーの役割を果たした経験 ・日英バイリンガル ・建設業界の知識

・大規模基幹システム導入プロジェクトにおけるPMO業務 ・進捗管理/課題管理/次工程の準備/関係各所との調整 ・マルチベンダーの管理 ・各種ドキュメント作成/会議等のファシリテート　等

情報共有基盤刷新PJの移行に伴い 顧客、ベンダーの管理、また手順書の作成などをお願いする予定です。 スケジュールとしては要件定義、設計までのフェーズは完了し 現在は構築、移行リハーサルのフェーズです。 4月から本格的に移行作業に入り、7月までにはリリース予定です。 役割： ・基盤構築、切替業務の経験があり、顧客、 　ベンダーとのコミュニケーションを取り、主体的に動いていくPMOの...

・クライアントのシステム開発プロセスの課題対策実行 ・上記に伴う現状プロセス調査、可視化、ドキュメント等整備支援 ・クライアントと協業での小規模開発案件の要件定義の実行支援　など

・某最大手流通グループ企業のクラウド共通基盤構築PJTのPMO業務 ・共通基盤としてのインフラ設計・共通機能検証と並行して新規案件の誘致と、一部ゲストシステムの設計を同時進行中 ・リーダー配下のもとメンバーとしてのPMO業務対応 ・進捗/課題管理、定例MTGのファシリテーション（共通周知や議事作成含む）等のPJ一般的な案件管理事務 ・PJ運営の改善活動（チケット管理システムの利用ルールを改...

お客様や代理店等がコミュニケーションを取れる基盤を構築するプロジェクト ・契約者や見込み客などお客様との接点ポータルを構築 ・PMO業務（課題管理、議事録作成、課題推進等）

・大手カード会社大規模インフラ更改PJ ・大手ベンダー4社から上がってきたアウトプットのレビュアーポジション ・設計検討、技術仕様調査 ・設計レビュー。課題管理、現場監督 ・顧客向け説明資料作成 ・フェーズ：要件定義フェーズ ・規模：50人月～100人月/一月

SAPグローバルテンプレートのロールインプロジェクト グローバルテンプレートのロールイン・プロジェクトにおける、日本側会計担当。 UAT, Migrationなど、Go Live直前タスクにおける各種進捗および課題のIntegration Management

SAPグローバルテンプレートのロールインプロジェクト グローバルテンプレートのロールイン・プロジェクトにおける、日本側会計担当。 Cut Over(Data, System, Business)のリハーサル支援、場合によって調整不足事項の調整推進

半導体メーカー向けSAPグローバルテンプレートのUSロールアウトプロジェクトにおけるUS側会計業務担当

SAPグローバルテンプレートのロールインプロジェクト グローバルテンプレートのロールイン・プロジェクトにおける、日本側会計担当。 固定資産管理領域におけるユーザ受入テスト支援、移行支援

SAPグローバルテンプレートのロールインプロジェクト グローバルテンプレートのロールイン・プロジェクトにおける、日本側会計担当。 債権債務管理領域におけるユーザ受入テスト支援、移行支援

・購買システム要件定義 ・システム導入上のPMO(進捗管理、課題管理等) ・ユーザ教育

・取引先からの見積を査定支援するシステムの開発支援（要件定義以降） ・取引先毎の見積様式差異や品名名称差異の吸収、自動査定、等 ・AI的技術の適用検討

・インフラ（サーバ、OS、MW等）構築におけるプロジェクト管理支援業務 ・進捗管理、課題管理、品質管理、会議の進行、ドキュメント作成　等

大手SIerのクライアントにおける購買システムの更改に伴い、ユーザー部門(購買部)側の作業管理、PMO業務のご支援をお願いいたします。 ・策定済みの計画のアップデート/ブラッシュアップ ・進捗管理ルールの改善と管理推進 ・品質管理ルールの改善と管理推進 ・課題管理ルールの改善と管理推進 ・上記の遂行に関連した構成管理や問い合わせ対応などのルール策定を含む

企業内のシステム開発プロジェクトの各種管理、調整業務の支援 ・各プロジェクトの各種管理 ・各システムの技術的な検証とサポート　など

・CRPフェーズで発生している課題に対してプライム幹事会社が考えている方向に沿ったCRP運営支援実施 ・Redmineを使った課題管理に対して重要課題の選別及び解決アドバイス(技術的な問題は別メンバーが支援) ・資料作成とコミュニケーションで業務ユーザ側の説得支援 ・課題管理の運営支援

・組織再編成プロジェクトの業務運用整理を検討するプロジェクトが発足 ・6つの分科会の１つ「ITシステム」領域のPMOを担当 ・既存システムを継続利用する前提で業務運用を整理 ・既存システムの有識者、各社の運用有識も同分科会に参加 ・売上計上、請求書発行などのシステムを利用して、どのように処 理していくかなどの検討 ・分科会の検討推進、上位会への報告資料作成(提携フォーマットのExcel...

・クライアントのIT基盤部門で、VDI基盤の再構築プロジェクトを現在推進中 ・チームリーダーの依頼(課題整理、ロジック確認、とりまとめなど)を担当する横断チームに所属

某クレジットカード会社の拠点に常駐し、 クレジットカードシステムの PMO支援として、議事録作成、進捗管理などを担当。

・GRANDIT導入PJにおけるPMO業務 ・進捗管理、課題管理、品質管理業務 ・会議体の運営、ドキュメント及びPJ資料の作成 ・ベンダーコントロール

・商品領域リーダーのタスクサポート ・ベンダー管理 ・商品領域会議ファシリテート ・商品領域課題解消アクション ※最初の展開先は台湾と中国

・サイバーセキュリティに関するプロジェクト遂行上、組織運営上の課題の解決 ・課題を解決するための施策の推進 ・その他一般的なPMOタスク（スコープ管理、リスク管理、スケジュール管理、コスト管理、品質管理、コミュニケーション管理、等）

・複数ベンダーのマネジメント支援 ・プロジェクトの規模は10名程度×2 ・スクラッチで作った自社システムの置き換え(リプレイス)作業 ・ベンダーから上がってきた内容が仕様書通りの確認をする作業 ・ドキュメントが問題ないか確認作業 ・主に2つのプロジェクトを担当 ・要件定義フェーズのプロジェクトと運用に入るプロジェクトもある ・ゆくゆくは何年か先を見越して管理ツールや開発ツールの検討

・グループ企業複数の会社及び事業の再編に関連するプロジェクト ・複数のプロジェクト(主にシステム分科会)の事務局PMO ・プロジェクトの運用業務 ・会議体の運営、臨時会議招集、ファシリテーション、議事録作成 ・課題管理、進捗管理、提出資料の作成 ・ステークホルダーマネジメント