PMO、その他の案件・求人（309件） 7ページ目

SAPグローバルテンプレートのロールインプロジェクト グローバルテンプレートのロールイン・プロジェクトにおける、日本側会計担当。 債権債務管理領域におけるユーザ受入テスト支援、移行支援

・購買システム要件定義 ・システム導入上のPMO(進捗管理、課題管理等) ・ユーザ教育

・取引先からの見積を査定支援するシステムの開発支援（要件定義以降） ・取引先毎の見積様式差異や品名名称差異の吸収、自動査定、等 ・AI的技術の適用検討

・インフラ（サーバ、OS、MW等）構築におけるプロジェクト管理支援業務 ・進捗管理、課題管理、品質管理、会議の進行、ドキュメント作成　等

大手SIerのクライアントにおける購買システムの更改に伴い、ユーザー部門(購買部)側の作業管理、PMO業務のご支援をお願いいたします。 ・策定済みの計画のアップデート/ブラッシュアップ ・進捗管理ルールの改善と管理推進 ・品質管理ルールの改善と管理推進 ・課題管理ルールの改善と管理推進 ・上記の遂行に関連した構成管理や問い合わせ対応などのルール策定を含む

企業内のシステム開発プロジェクトの各種管理、調整業務の支援 ・各プロジェクトの各種管理 ・各システムの技術的な検証とサポート　など

・CRPフェーズで発生している課題に対してプライム幹事会社が考えている方向に沿ったCRP運営支援実施 ・Redmineを使った課題管理に対して重要課題の選別及び解決アドバイス(技術的な問題は別メンバーが支援) ・資料作成とコミュニケーションで業務ユーザ側の説得支援 ・課題管理の運営支援

・組織再編成プロジェクトの業務運用整理を検討するプロジェクトが発足 ・6つの分科会の１つ「ITシステム」領域のPMOを担当 ・既存システムを継続利用する前提で業務運用を整理 ・既存システムの有識者、各社の運用有識も同分科会に参加 ・売上計上、請求書発行などのシステムを利用して、どのように処 理していくかなどの検討 ・分科会の検討推進、上位会への報告資料作成(提携フォーマットのExcel...

某クレジットカード会社の拠点に常駐し、 クレジットカードシステムの PMO支援として、議事録作成、進捗管理などを担当。

・商品領域リーダーのタスクサポート ・ベンダー管理 ・商品領域会議ファシリテート ・商品領域課題解消アクション ※最初の展開先は台湾と中国

・複数ベンダーのマネジメント支援 ・プロジェクトの規模は10名程度×2 ・スクラッチで作った自社システムの置き換え(リプレイス)作業 ・ベンダーから上がってきた内容が仕様書通りの確認をする作業 ・ドキュメントが問題ないか確認作業 ・主に2つのプロジェクトを担当 ・要件定義フェーズのプロジェクトと運用に入るプロジェクトもある ・ゆくゆくは何年か先を見越して管理ツールや開発ツールの検討

・グループ企業複数の会社及び事業の再編に関連するプロジェクト ・複数のプロジェクト(主にシステム分科会)の事務局PMO ・プロジェクトの運用業務 ・会議体の運営、臨時会議招集、ファシリテーション、議事録作成 ・課題管理、進捗管理、提出資料の作成 ・ステークホルダーマネジメント

・基幹システム群のSAC(Semi-Annual Channel/半期チャネル)化検討を行うPJのPMO業務 ・活動計画/現状調査/対策検討/整理及びロードマップ作成を行うための推進 ・レガシー系システムを対象にSAC化に向けた課題の整理 ・PMの補佐業務全般

・大手小売業におけるグループ共通クラウド基盤構築PJT ・クラウド基盤ユニットのPMO業務

製造業のお客様向けに、スマホアプリのシステム構築におけるマイクロサービスアーキテクチャ化の検討を行う。 (アプリケーションとしては、有名自動車メーカーが提供しているアプリケーション。(iOS/Android)) サーバーサイドのインフラ構成、共通機能について、インフラ側のチームの一員として自発的に手を動かしつつ、アプリケーションチームとも連携して検討を進めていく動きが求められる。 体制として...

・通信関連の数千万ユーザ規模を収容するスマートフォン向けISP基盤のIPネットワークの大型マイグレーション ・PM/PMOの支援業務(設計/構築を担当する複数のサブチームの統括マネジメント) ・進捗管理、課題管理、リスク管理等

社内情シス部門で基幹系システム導入に関する業務 調査、選定、設計など行います。プロバーにPMがおりますが、 同様に動ける方を募集致します。既に導入するシステムを いくつかに絞っている段階で、これから本格的に動いていきます。

新規セキュリティ基準決済ルートの構築を行います。 既存の決済認証システムとあわせて次世代バージョンの 決済システムを構築し並列稼働させます。 現在、要件定義と基本設計は7割ほど完了しており、 各工程の進捗管理およびリスク管理を担当していただきます。

・S/4HANA導入プロジェクトでのPMO事務局支援 ・40年以上ホストで使っているシステムをSAPに移行

・システムへのセキュア接続方式検討業務 ・接続方式の検討 ・要件定義/製品選定/PMO業務

・個人保険システム事業部内のPMO業務 ・PJ計画書作成など作業 ・プロジェクトフェーズ要件分析

・大手小売業におけるデータ分析基盤構築プロジェクトのPMO業務 ・PMOチームへの増員 ・各PJTの進捗課題確認、推進

・大手小売業におけるグループ共通クラウド基盤構築PJT ・クラウド基盤ユニットのセキュリティ対応担当 ・セキュリティルールを読み解き、内外の各種チームの成果物やプロセスへ是正 ・個別ケースについてセキュリティ担当部署へレビュー依頼や調整対応 ・その他セキュリティ周りの課題対応、推進業務

【概要】 大手損保系グループ会社のインフラ共通化対応を順次進めている中で、 グループ会社側の業務要件にあわせた各種プランニング支援を ユーザー側の担当者、元請け現場リーダーと数名で進めて頂きます。 対象のインフラとしてはクライアントが利用するファイルサーバー、 グループウェア、AD、ネットワーク周りが対象となります。 ドキュメンテーション力とコミュニケーション力の高い方を求められていま...

・管理会計システム(会計データハブ)再構築プロジェクトに 　における品質管理業務全般 ・担当領域のPJ推進、課題解決、チーム間調整、報告資料作成等 ・PJ推進における課題検討(Oracle PL/SQLを使用)

・OracleEBS R12で構築されたシステムのオンプレ環境からクラウド環境への移行作業 ・オンプレ環境のOSはAIX、クラウド環境のOSはLinux ・移行対象のOracleEBS環境は7インスタンスあり、最初に1インスタンスを移行し手順を確立後、残り6インスタンスについても順次移行する ・最初の1インスタンスの移行作業はOracleが主体となって進め、作業内容のトランスファーを受ける。...

・OracleEBS R12で構築されたシステムおよび周辺システムのオンプレ環境からクラウド環境への移行作業 ・オンプレ環境、クラウド環境共にOSはLinux ・オンプレ環境は北米拠点にあり、日本のOracle Cloud環境に移行 ・移行作業は北米拠点のメンバーが実施 ・北米拠点との定例会開催と進行 ・検証環境構築・検証状況の確認と課題管理 ・日本側の対応状況の共有、連絡(英語資料作...

・発注者側PMOとしての諸業務全般 ・社内ITチームの作成した導入スケジュールの精査及び他チームとの整合性確認 ・チームタスクの進捗管理/課題管理/リスク管理及びチーム会議体の運営 ・チームにおける課題の解決推進(事象/課題内容/解決オプション整理/結果とりまとめ/ 　各担当者へのタスク分担/検討会議のファシリテート) ・各ステークホルダーマネジメント業務

・海外グループ会社向けSAPテンプレート構築及びアジア現地法人への展開 ・PM支援、PMO業務 ・業務要件をヒアリングしシステムとの整合性を確認 ・課題管理、進捗管理 ・資料作成等プロジェクト推進 ・ベンダーコントロール ・ステークホルダーマネジメント

・グループ企業複数の会社及び事業の再編に関連するプロジェクト ・複数のプロジェクト(主にシステム分科会)の事務局PMO ・プロジェクトの運用業務 ・会議体の運営、臨時会議招集、ファシリテーション、議事録作成 ・課題管理、進捗管理、提出資料の作成 ・ステークホルダーマネジメント

・プロジェクトの運用業務 ・会議体の運営、臨時会議招集、ファシリテーション、議事録作成。 ・課題管理、進捗管理、提出資料の作成

・グループ企業複数の会社及び事業の再編に関連するプロジェクト ・複数のプロジェクト(主にシステム分科会)の事務局PMO ・プロジェクトの運用業務 ・会議体の運営、臨時会議招集、ファシリテーション、議事録作成。 ・課題管理、進捗管理、提出資料の作成。 ・ステークホルダーマネジメント

・SAPの周辺システムPMO補佐業務 ・各種プロジェクトの推進支援 ・SAP ECC60→S/4化に向けた支援 ・同社は複数のカンパニーにて構成されており、その中の1つでS/4化を進めており今年末にリリース予定 ・S/4化に伴い、周辺システムの刷新も平行で進んでおり、周辺システムの導入支援

・リリース済みスマホアプリのシステム開発改善業務(PM/PMO) ・現行PJに関する課題の洗い出しや分析、課題に対する対処策の立案 ・PJの立て直しに関する柔軟な対応（API、GUI、UAT、保守・運用など各チームへの柔軟な支援）

・生産システムバージョンアッププロジェクトの要件定義 ・顧客との折衝 ・要件定義書などのドキュメント作成 ・開発チームとの連携、調整

・大手総合サービス業における金融系システムへ接続するための執務室及びセキュア端末の開発 ・リーダー業務の補佐および関連チームとの調整 ・計画書作成 ・NW、プロキシ、AD、端末、セキュリティ周りの課題解決推進

・会計業務のシェアードサービス用共通システムリプレイスプロジェクト ・業務要件定義・RFP作成 ・製品/ベンダー選定 ・導入システム決定までの企画 （業務要件としての業務標準化・対象機能スコープ検討含む） ・想定する会計業務領域：一般会計・経費精算・債権・債務・固定資産・連結

・大手ホールディングス会社向けITインフラ再構築PJTでのPMO業務 ・事業体毎に分割されているもののサービス統合、ガバナンス統制を行う ・各ベンダーとの調整業務

・大手サービス業HD企業における次期PC環境再構築プロジェクト ・VDI端末更改/FAT端末利用/NW等周辺システムを俯瞰した全体移行テスト設計

・要求部門の見積、入札、取引先選定プロセスの高度化および効率化に向けた設計(間接材購買システムAribaを活用) ・Ariba画面フォームの設定 ・要求部門の見積、入札、取引先選定実施における購買部門サポート体制の整備