MacOSを活かせるPM（プロジェクトマネージャー）（14件）

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統括（PM/PMO推進）: 横断計画、進捗・課題・品質・リスク・変更管理、他領域との調整、レビュー主導、受入・移行計画、見積り作成支援

移行ベンダーの進捗管理、課題管理、リスクコントロール 受入テスト計画の作成・実施、移行計画の立案および推進 エンド企業内ステークホルダーとの合意形成・調整業務

大規模PJでのテスト推進

・プロジェクト計画策定・進捗管理（WBS作成・更新、スケジュール管理） ・課題管理・リスク管理（課題管理表運用、エスカレーション対応） ・各ベンダー・関係部署との調整、会議体運営（議事録作成含む） ・予算管理、要員稼働状況の可視化・報告資料作成 ・経営層／PM向け報告資料（ステータスレポート）の作成

・プロジェクト計画策定・進捗管理（WBS作成・更新、スケジュール管理） ・課題管理・リスク管理（課題管理表運用、エスカレーション対応） ・各ベンダー・関係部署との調整、会議体運営（議事録作成含む） ・予算管理、要員稼働状況の可視化・報告資料作成 ・経営層／PM向け報告資料（ステータスレポート）の作成

・進捗/課題/リスクマネジメント ・商品系データ設計の推進管理 ・システム間連携/インターフェース調整 ・ステークホルダー調整及びスコープ境界定義

小売業の店舗システム刷新にあたり、インフラ領域のアーキテクトとして支援します。

外資系生命保険会社におけるアプリケーション刷新プロジェクトにて、PM／PMOとして参画。 プロジェクト内の特定領域を担当し、顧客と連携しながら要件定義を推進いただくポジション。

生成AI・Microsoft Copilotを活用し、各部門の業務変革・定着化支援を推進 単なるツール導入ではなく、「業務がAIを前提に自然に回る状態」を目指し 企画・運営・伴走・改善まで一気通貫で対応していただきます。

医療領域において、経営層や専門医、マーケティング・開発チームと連携し、 新規事業の企画・推進を担当

・役員や課長の代わりにグループ会社含む複数のDXPJの会議に参加していただき、第三者目線でのアドバイザーとしてアドバイスをしていただきます。

・役員や課長の代わりにグループ会社含む複数のDXPJの会議に参加していただき、第三者目線でのアドバイザーとしてアドバイスをしていただきます。 また、役員や課長にお願いされた確認事項のレポーティング、報告をしていただきます。